Hai mai assistito a una riunione aziendale dove il tuo capo spara frasi del tipo ‘dobbiamo hackare la crescita dei nostri paradigmi sinergici’ e ti sei chiesto se sta parlando una lingua aliena? Bene, ora la scienza ha una risposta: probabilmente è un incompetente.
Un nuovo studio della Cornell University ha creato la Corporate Bullshit Receptivity Scale (CBSR), uno strumento per misurare quanto sei sensibile al gergo aziendale vuoto ma impressionante. E i risultati sono… preoccupanti.
I ricercatori hanno scoperto che chi si beve più facilmente queste frasi pompose tende ad avere capacità analitiche inferiori, a prendere decisioni peggiori e – sorpresa! – a essere più soddisfatto del proprio lavoro. Insomma, se il tuo capo sembra un guru ispiratore, probabilmente è solo bravo a sparare cazzate.
Da smanettone, la cosa mi fa sorridere per due motivi. Primo: finalmente qualcuno ha quantificato scientificamente quello che noi sappiamo da sempre – quando sentiamo frasi del tipo ‘ottimizzare le sinergie interfunzionali’, istintivamente sappiamo che c’è puzza di bruciato. Secondo: questo studio è una conferma che il nostro approccio ‘fai prima a smontare e vedere come funziona’ è molto più efficace del blabla manageriale.
Ma cosa significa per noi maker e hacker? Qualche considerazione pratica:
– Se lavori in azienda, la prossima volta che senti ‘dobbiamo pressure-testare l’adaptive coherence’, chiedi semplicemente ‘cosa vuoi dire?’ e guarda come si agita il tuo capo
– Quando fai networking, diffida di chi usa troppi buzzword – probabilmente sta compensando una mancanza di competenze reali
– Se sei un freelancer, ricorda che i clienti che parlano in corporate-speak spesso sono quelli più difficili da gestire
Personalmente trovo ironico che proprio mentre le aziende continuano a riempirsi di questi buzzword, la community maker stia costruendo soluzioni reali con Raspberry Pi, Arduino e 3D printing. Noi almeno sappiamo che ‘sinergia’ è solo una parola per dire ‘collaborazione’ – e che se un progetto funziona, funziona, non perché è ‘ottimizzato’ ma perché abbiamo provato, sbagliato e riprovato.
E voi? Avete storie epiche di corporate-speak che vi hanno fatto cadere le braccia? Raccontatele nei commenti – e soprattutto, diteci se avete creato strumenti per combattere questa epidemia di buzzword!
Source: Workers who love ‘synergizing paradigms’ might be bad at their jobs